人事有代谢，往来成古今。在换届的关键节点，如何看待个人进退留转，已成为检验各级领导干部党性修养、思想境界和胸襟气度的“试金石”。面对这场政治“大考”，唯有严把换届纪律，破除领导干部的“躺平”意识，引导其以敬畏之心用“权”，以淡泊之心对“位”，以进取之心对“事”，才能真正营造风清气正的换届环境。

“进”不争位，要警示“投机者”不敢躺平。人往高处走、水往低处流，乃人之常情。但存在少数领导干部“想”得过多、“思”得过深、“谋”得过细，把换届当成个人前途命运的“投机”，把工作的主业主责转移到打招呼、走后门、拉关系等歪门邪道，严重者甚至越过纪律红线，大搞政治攀附。对于这类“投机者”，要充分借助群众来信、网络媒体等手段织密“监督网”，做到监督“零距离”、处置“零时差”、问责“零容忍”，让有“小九九”的干部无机可乘。

“退”不气馁，要鼓励“落选者”不甘躺平。“退”是干部优化的客观要求，而有部分领导干部由“台前”转到“幕后”，就陷入了自怨自艾、悲观消极，工作中也出现了“等一等”“看一看”“守摊子”的懈怠情绪。领导干部需首先明确“退”的只是职务，不是责任，为民服务没有“在位”与“不在位”之分，作风建设也没有“进位”与“退位”之别。组织部门也应充分考虑离任干部的情绪，通过组织生活、考察交流等方式开展谈心交流，引导其树立“退位不退为”的思想，充分发挥“老前辈”的先锋模范作用，采用“面对面”“手把手”等方式帮助接班人熟悉业务、适应角色，共同推进事业向前发展。

“留”不松劲，要引导“在职者”不愿躺平。“留”是实现班子稳定和工作承前启后的桥梁，留任者往往是熟悉业务、经验丰富的中坚力量，但有部分同志认为“留”则是没有“熬出头”，从此一蹶不振。因此，在干部“去留”问题上，组织部门要做好充分的政策解释，使留任者能充分理解组织的战略安排，早日解开心结，重拾干事热情。也应通过学习教育、组织生活等多种形式，引导干部树立正确的事业观，把留任看成重新出发的起点，进一步找差距、补短板、抓落实，努力在工作岗位上开创新局。

“转”不浮躁，要督促“转任者”不想躺平。领导干部长期在固定岗位任职，难免会出“思想疲劳”，而“转”可帮助领导干部丰富阅历、开拓思维，是助力干部成长的大好机会。但面对新岗位上的新矛盾、新问题，有干部仍心浮气躁、患得患失。组织部门则需要针对转岗干部多开展业务培训、专题教育，使其能尽快适应角色，以过硬素质和进取心态苦干实干，在磨砺中实现个人成长和工作绩效的“双突破”。